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안녕하세요, 여러분! 오늘은 보령이라는 기업과 그 성장에 관한 특별한 이야기를 소개하려고 합니다. 최근 서울경제신문과의 인터뷰에서 드러난 내용을 중심으로 장두현 보령 대표의 비전과 전략을 알아보겠습니다.
1. 10위→6위 성장, 제약업계 1위 도전
장두현 대표가 말한 대로, 보령은 2014년 연간 매출 3000억 원, 제약 업계 10위로 시작했습니다. 그런데 놀랍게도 2021년 현재, 보령은 연 매출 8500억 원을 기록하며 제약업계에서 6위로 올라섰습니다. 이렇게 빠른 성장은 어떻게 이뤄진 것일까요?
2. '하는 것이 힘'...숫자로 보여주는 실적
장 대표는 자신의 경영 철학을 간단하게 소개하며, "하는 것이 힘"이라고 강조했습니다. 그는 이를 통해 1등 제약사로 나아가는 경영 전략을 실행하겠다고 밝혔습니다. 이는 단순히 아이디어와 계획뿐만 아니라 실행력이 중요하다는 메시지로 해석될 수 있습니다.
3. 자가제품 확보, 핵심 전략
보령의 성장 배경 중 핵심은 '자가 제품 확보'라는 전략에 있습니다. 특히 국산 제15호 신약 '카나브'를 중심으로 전략을 구축하고 있으며, 이를 통해 글로벌 시장에서도 수익성을 높이고 있습니다.
4. 오픈 이노베이션과 R&D 강화로 미래에 도전
장두현 대표는 보령이 안정적인 현금 창출 능력을 갖춘 후, 본격적인 혁신 작업에 돌입할 계획임을 밝혔습니다. 이를 위해 오픈 이노베이션을 채택하고, 신약 개발에 R&D 역량을 강화하고 있습니다. 미래를 향한 도전에 대한 준비를 꾸준히 진행하고 있죠.
5. 글로벌 시장 진출과 '그레이트 스텝'
장 대표는 보령이 안정된 규모와 기초 체력을 갖춘 후, 글로벌 시장에 도전할 것이라 밝혔습니다. 그는 현실적인 접근으로 '그레이트 스텝'도 준비하고 있으며, 먼저 보령의 주력 제품을 해외에 직접 유통할 방침을 공개했습니다.
6. 올바른 동기부여로 향한 목표 달성
마지막으로, 장 대표는 구성원들을 향한 올바른 동기부여가 향한 목표를 달성하는데 중요하다고 강조했습니다. 그는 대표로서 구성원들을 위해 낮은 자세로 임하고 있으며, 명확한 목표 제시와 함께 확실한 모티베이션을 주기 위해 노력하고 있다고 전했습니다.
보령의 놀라운 성장과 장두현 대표의 비전은 국내 제약 업계에서 주목받고 있습니다. 보령이 앞으로 어떤 발전을 이룰지 기대해 봅니다.
7. LBA(Legacy Brand Acquisition) 전략으로 수익성 강화
보령이 추구하는 성장 전략 중 하나로 'LBA' 즉, 'Legacy Brand Acquisition'이 있습니다. 이는 특허가 만료된 오리지널 제품을 확보하는 전략으로, 수익성을 강화하는 또 다른 핵심입니다. 보령은 이를 통해 항암제뿐만 아니라 다양한 치료제를 인수하여 제품 라인업을 확장하고 있습니다.
8. 구성원 동기부여와 목표 달성의 중요성
판매가 이뤄지기 위해서는 구성원들의 목표 달성이 필수적입니다. 장두현 대표는 이를 위해 명확한 목표 제시와 함께 구성원들에게 확실한 동기부여를 제공하고 있다고 강조했습니다. 구성원들과의 협업과 팀워크를 강화하여 보령의 성장에 기여하고 있는 것으로 보입니다.
9. 해외 시장 진출의 '어불성설'에 대한 현실적 접근
장두현 대표는 해외에서의 도전에 대해 현실적인 접근을 갖고 있습니다. 국내에서도 1등을 할 수 없는 상황에서 해외에서 무언가를 이루려는 것은 어려운 일이라고 말했습니다. 이는 보령이 국내 시장에서 먼저 안정성을 확보한 후에 해외 진출에 대한 전략을 고민하고 있다는 것을 시사합니다.
10. 미래 지향적 투자로 혁신에 대한 준비
보령은 김정균 보령 이사회 의장의 미래 지향적 투자와 함께 혁신을 준비하고 있다고 장두현 대표는 설명했습니다. 이는 기업의 미래를 위한 지속적인 투자와 혁신에 대한 책무감을 보여주며, 보령이 적극적으로 미래에 대비하고 있다는 것을 시사합니다.
11. 지속적인 연구개발(R&D) 강화와 혁신 신약 개발
보령은 앞으로의 성장을 위해 연구개발(R&D) 강화에 큰 비중을 두고 있습니다. 최근 임종래 R&D 부문장을 영입하여 R&D 부문을 신설하였고, 신약 연구센터와 협력하여 혁신적인 신약 개발에 나설 예정입니다. 이를 통해 보령은 새로운 의약품을 개발하고 시장에서 더욱 차별화된 위치를 확보하고자 하고 있습니다.
12. 김정균 보령 이사회 의장의 리더십과 미래 투자에 대한 신뢰
인터뷰에서 나온 바에 따르면, 김정균 보령 이사회 의장은 기업의 미래를 위한 미래 지향적 투자에 대한 비전을 제시하고 있습니다. 이러한 리더십과 미래에 대한 신뢰는 보령이 지속적인 성장을 이룰 수 있는 기반이 될 것으로 예상됩니다.
13. 환경과의 조화로 지속가능 경영 실현
장두현 대표는 환경문제에 대한 인식을 갖고 기업의 사회적 책임을 다하겠다는 의지를 피력했습니다. 보령은 환경과의 조화를 중요시하며 지속가능 경영을 추구하고 있습니다. 이는 기업의 성장뿐만 아니라 사회적 가치 창출에도 주목할 만한 포인트입니다.
14. 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation) 추진
보령은 디지털 트랜스포메이션을 추진하고 있습니다. 기업 내 디지털 기술의 활용을 통해 업무 프로세스의 효율성을 높이고 경영 혁신에 나설 계획입니다. 이는 현대 비즈니스 환경에서 필수적인 요소로, 미래에 더욱 경쟁력을 갖출 것으로 기대됩니다.
15. 사회적 가치 창출과 CSR 활동 강화
보령은 기업이 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 발전을 이루기 위해 다양한 사회공헌활동을 강화하고 있습니다. 이는 기업의 이미지 강화뿐만 아니라 사회와의 긍정적인 상호작용을 위한 노력으로 해석될 수 있습니다.
이러한 다양한 정보들을 통해 보령이 단순한 경영 전략뿐만 아니라 사회적 책임 및 지속 가능한 경영에도 적극적으로 참여하고 있음을 확인할 수 있습니다.